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项目展示    
 把信送给加西亚   
来源:本站 点击数:1230次 更新时间1:2016-3-1 18:04:03
详细介绍:

 

《把信送给加西亚》
引言
当世界到处充斥着“变化”、“创新”等新鲜词汇时,重提“忠诚”、“敬业”、“服从”、“信用”之类的话题未免显得过于老套。
然而,我们却又无法回避。员工的忠诚、敬业、道德风险……无时无刻不困扰着企业老板和公司管理者们,我们所推崇的变化泥沙俱下,也带走许多有价值的东西,包括那些经济起飞所依赖的基本的商业精神———信用、勤奋和敬业,对于中国这样一个商业伦理资源普遍缺失的国家更是如此。
我们常常看到,年轻一代以频繁跳槽为能,以善于投机取巧为荣。老板一转身就懈怠下来,没有监督就没有工作。工作推诿塞责,划地自封。不自我省思,而以种种借口来遮掩自己缺乏责任心。懒散、消极、怀疑、抱怨……种种职业病如同瘟疫一样都在企业、政府机关、学校中流行,无论付出多么大的努力都挥之不去。
但是,只有才华,没有责任心,缺乏敬业精神,我们是否真的能顺利前行。在现实世界里,到处看到的都是有才华的穷人。
到哪里能找到将信送给加西亚的人?管理者们常常发出这样的感叹。
有关如何把信送给加西亚的故事,有关送信人罗文,有关《致加西亚的信》这本书,在全世界范围广为流传。“送信”变成了一种具有象征意义的东西,变成了一种忠于职守,一种承诺,一种敬业、服从和荣誉的象征。
于是。。。。。。
 
 
一、设计理念
美西战争时期一个送信的传奇故事,以一个英雄的事迹揭示出企业成功和个人发展双赢的真谛,并以其上百年的广泛流传证明了一个经久不衰的成功模式:用忠诚、自信、责任心和主动性创造奇迹的工作方法。罗文——那个把信送给加西亚的人,也成为无数的政府、军队、企业及其他各 种社会组织机构梦寐以求的标志化人才。而今,就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段漫长过程。
 1、培训目标:
本次培训将突出以“燃烧激情,造就罗文式员工”为主要目标的培训主题,旨在培养一批充满激情、忠诚、敬业、主动、勇敢和勤奋的员工,同时,加强团队的沟通和协作意识与能力,从而达到
缔造一个战无不胜的团队的目的。
2. 野外生存培训理念
“野外生存”是指在远离居民点的山区、丛林、荒漠、高原、孤岛等复杂地形的区域,在没有外部提供生命所赖以维持的物质条件下,个人或小集体靠自己的努力,在不太长的一段时间内,保存和维持生命的基本手段和方法。 
野外生存,总的来说是:判定方位、迷途的处置;猎捕动物和采食野生植物充饥;就地取材,构筑简易的露营遮棚;野外危险的自救等。即吃、住、行、自救四项。 
参与者应有的思想准备: 
 
 
1.积极主动参与各项活动,视成功为目标;
2.用自己最大的努力接受各种新的考验,具有不屈不挠的精神;
3.维护良好的团队士气,诚恳助人,敢于负责;
4.体察组员的情感,主动沟通和交换训练感受;
5.爱护自然环境,遵守消防规定。
参加者获得提高的方面:
1.认识自身潜能,增强自信心,改进自身形象;
2.克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;
3.调试身心状态,不浮躁,不颓废,更达观地面对工作与生活的挑战;
4.认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责任心;
5.启发想象力与创造力,提高解决问题的能力;
6.改善人际关系,学会关心他人,更为融洽地与群体合作;
7.学习欣赏、关注、爱护大自然。
参加者会有的明显收益:
1.进一步明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力;
2.树立相互配合,互相支持的团队精神和整体意识;
3.改善人际关系,形成积极向上的组织气氛;
4.改进组织内部的沟通与信息交流;
5.使员工在工作岗位上表现出更佳的领导和管理才能;
6.使组织面对多种变革与挑战更加从容、有序。  
. 培训流程安排
1、了解故事背景:美西战争爆发时,美国总统麦金莱必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里,也没有任何邮件或电报能够送 到他手上。怎么办呢? 有人对总统说:“如果有人能够找到加西亚的话,那么这个人就罗文。”
于是总统找来罗文,交给他一封写给加西亚的信。至于那个名叫罗文的人,则拿了信,用油纸包装好、打封、放在胸口藏好;经过 4 天的船路到达古巴,再用了 3 个星期徒步穿过这个危险的岛国,终于把信送给了加西亚。
本次培训模拟罗文送信全过程,培训前每位参训学员必须了解故事背景,明确活动规则; 2、接受任务: 每队队长接受任务,并进行队员分工;
3、战前激励: 发动队员积极参与,做好出发准备;
4、开始艰难的送信历程:接受任务,沿途要完成各种各样的任务兵且要避开“敌人”的追踪;
徒中充满艰辛与考验,参训者必须严格遵守规则,完成各种艰苦任务,成功把信送给“加西亚”将 军。 
5、训练主题     第一个主题:寻找加西亚(会有一系列紧张而刺激的游戏活动穿插其中,使整个行 程精彩纷呈)          第二个主题:王者归来(团队大熔炼,所谓王者之师一定时一直训练有素,能征惯战的铁 的军队,他们在遇到任何困难的时候都永不退缩。) 
6、培训项目流程:  
训前热身(初步组建团队)  
阅军式(放松身心,准备投入训练)  
未知征程(换位思考—对于工作团队中不同文化背景、价值观的理解,提高团队宽容度)  
悬崖逃生(激发潜能、增强自信)  
智取干粮(合作的方法和技巧、换位思考,提高团队宽容度、工作的主动性)   
枪林弹雨(管理变化,勇于面对企业变化和积极主动承担企业变化发展带来的团队责任) 
穿越封锁(团队责任感和合作意识的高度激发,心灵高度提升)   
抢救伤员(团队责任感和执行能力的高度实践)   
全程回顾总结(高绩效团队的建立)
注:以上活动为课程参考,所需课程根据客户要求特殊定制!
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