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拓展动态    
潍坊拓展训练---《阳光心态与高效执行》
来源: 点击数:970次 更新时间:2016-3-1 9:33:45

 阳光心态与高效执行

 

培训时间:两天、12个课时(标准版)

培训形式:分组讨论、团队分享、互动演练、PK竞赛

 

培训安排:课程共分两大模块:

第一大模块:“阳光心态”——《摆正心态干工作》

第二大模块:“高效执行”——《执行必须到位》

培训大纲:

 

第一大模块:“阳光心态”——《摆正心态干工作》

引子:摆正心态干工作

1)工作的成败,根本取决于心态

2)好心态,才有好前程

3)态度决定高度,高度决定人生

一、关于“病态职场”的反思

1)干这活没意思,每天比坐牢还难受

2)工作太累了,压力太大了,工资才这么点

3)不关我的事,我只是个打工的

4)遇到啥事,只知道骂人,他以为他是谁啊,算什么玩意嘛

5)没啥大不了,大不了“老子”明天不干了

二、摆正心态“两项修炼”

1)摆正心态,左手做人,右手做事

2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”

3)世界上到处都是有才华的穷人

4)我是谁不重要,我做的事最重要

三、摆正心态“三大核心”

1、你到底在为谁工作

1)为钱?——不要只为金钱而工作

2)为老板?——我只不过是在为别人打工

2、打工心态害了谁

1)打工心态其实害了自己

2)定位自己,为自己而工作

3、你的工资从哪里来

1)让企业为你的价值买单

2)你是“资产”还是“负债”

四、干好工作要摆正“三大心态”

1、换位心态:

1换位思考,领导其实不容易

2站在领导的角度想问题

2、主动心态:

1)揭示不主动问题“背后的问题”

2)做事不主动,前途很被动

3、忠诚心态:

1)“人”在公司,“心”也要在公司

2你不是过客,公司就是你的家

五、塑造阳光心态“两大关键”

(一)、阳光心态——“责任担当”

引子:让你扫地你干不干?

1、责任,责任,还是责任

1)、工作就是责任,责任决定成败

1)、选择了工作,就选择了责任

2)、工作是种爱,有爱就有责任在

3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作

2)、对工作负责就是对自己负责

1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人

2)、这是谁的责任:我的责任

3)、“我的责任”是最高的工作标准

3)、勇于负责任,才能担重任

1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止

2)、负责任是一个人“人品”的体现

3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比

2、责任重在落实,关键要看结果

1)、没有落实的责任是“无效责任”

2)、把责任留给自己,把结果带给公司

3)、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法

3、责任训练:现场操练

1)、承担前提:对不起,我错了

2)、知错认错改错是人生的必修课

4、停止抱怨,选择担当

1)、与其抱怨,不如改变,与其生气,不如争气

2)、如何由“抱怨者”变成“承担者”

3)、开启责任“心灵之旅”

(二)、阳光心态——“团队合作”

1、没有完美的个人,只有完美的团队

1、《西游记》团队成员可以开除谁

2、团队中每个成员都很重要

3、团队成员性格测试与解析

4、个人不可能完美,但团队可以完美

2、打造卓越的团队精神

1、人多力量大,抱团打天下

2、团队的“拳头”和“木桶”理论

3、“我”为团队究竟做了什么

4、离开单位你什么都不是

3、团队的三种特性具体解析

1、自主性:

1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作?

2)别人在做事时,你是否主动参与工作?

3)你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?

2、思考性:

1)、团队发展的方案大部分是谁在思考?

2)、开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?

3)、当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?

3、合作性:

1)、团队合作的“拳头”和“木桶”理论

2)、离开单位你什么都不是

3)、合作才能大作,携手才能共赢

4、打造一流团队“沟通力”

1、团队沟通技巧:

1)团队沟通“上对下”沟通技巧

2)团队沟通“下对上”沟通技巧

3)团队沟通“平行”沟通技巧

2、团队沟通从“心”开始

1)沟通的品质决定了工作的品质

2)影响沟通的因素有哪些

3)《亮剑》李云龙的沟通艺术解析

 

第二大模块:“高效执行”——《执行必须到位》

一、深入透视执行力

1、执行力在管理中的重要作用

1)没有执行力,企业丧失竞争力

2)没有执行,一切空谈

2、团队执行的三把标尺

1)该说的要说到

2)说到的要做到

3)做到的要见到

4)“三把标尺”在实际工作中如何运用

3、谁来执行?谁是执行者?

1)公司上下全体执行,每一个人都是执行者

2)管理者尤其要带头执行

二、团队执行靠“领导带头”

引子:政治路线确定之后,干部就是决定因素。

1)、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

2)、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

1老虎 &

2)唐僧为什么当领导

3)对团队成员内心真诚

4)以身作则,身先足以率人

5)胸怀、格局、气度 

三、解放军给我们的执行启示

1)服从,无条件执行

2)解放军凭什么号令三军

3)三大纪行,八项注意

四、革除全员执行“五大陋习”

1、“讲过了”就“盯”

1)管理是盯出来的

2)“首战”就是“决战”

2、“我不会”就“练”

1)能力是练出来的

2)千万别把运气当本事

3、“不可能”就“逼”

1)潜力是逼出来的

2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

4、“没办法”就“想”

1)办法是想出来的

2)心法大于方法,方法总比问题多

5、“找借口”就“没有任何借口”

1)推卸责任是借口,解决问题是原因

2)习惯找借口,成功没入口

五、执行核心:执行必须到位

引子:执行不到位,不如不执行

1、执行要到位,“细节”必须到位

1)执行:从细节中来,到细节中去

2)为什么要做细节:不关注细节的危害

3)员工把事情做细,养成细节习惯

2、执行要到位,“作风”必须到位

1)全员执行五大作风,深入贯彻

2)勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到

3)从理念到动作,如何学以致用

3、执行要到位,“流程”必须到位

1)我们应该达到的“流程要求”

2)可以越级关怀,不可以越级指挥

3)可以越级反映,不可以越级请示

4)全员执行流程“七字诀”

4、执行要到位,“结果”必须到位

1)不是“做事”,而是“做成事”

2)破除企业“苦劳”逻辑,没有结果创造结果

3)优秀员工用“结果”来复命:请给我结果

4)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用

六、将“执行”进行到底:知行合一

1、知行合一1:简约执行力

2、知行合一2:执行必须坚持四大原则

七、团队执行的战斗力,提速执行

1、巅峰激励,提速团队执行力

2、职场忠告:不要混日子了,小心日子把你给混了

3、寻找动力,挖掘动力让员工跑起来

4、学会感恩,化感恩为行动

 

* 参加对象:本课程适合于企业各层级,总裁、总经理以及中高级管理人员,基层员工

* 培训方式:激情讲授、案例讨论、角色演练、管理录像、情景模拟、体验游戏

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